商家必須明白客戶買的不再是單一的產品，而是一種服務，一種代表時尚、品質的生活。

2012年家居行業的風云變幻，使得眾多企業的戰略發展模式發生了巨大的變化。而隨著樓市調控政策以及央行融資緊縮等各種不利因素的影響，處在高速發展期的墻紙行業可謂是經歷了坎坷的一年，尤其是一些剛剛起步的中小墻紙企業，在這樣的不利環境下，發展更是步履維艱。

提升品位 轉“危”為“機”

墻紙行業如何才能轉“危”為“機”呢？筆者認為，面對市場低迷，墻紙行業首先要做的就是“苦練內功”，從企業內部開始整改、調整產業格局，引進人才、建立一套科學的管理機制，并做出切實可行的發展戰略規劃。以下兩大方向對墻紙行業發展或有幫助，供大家參考。

優先，品位扶持一步到位

隨著生活水平的不斷提高，人們對生活品質也越來越重視。所以引進優品與自主原創就成了扶持墻紙品位的兩大利器。目前的墻紙市場同質化現象嚴重，許多中小企業生產的墻紙缺少創立元素、材質低劣有污染，這與當今社會倡導的“低碳環保”的健康生活理念相背離。此外，墻紙產品本身的特性就決定了消費者在選購墻紙時往往將更多的注意力放在了產品設計的品位上，這也是人們對時尚生活追求的一種表現。因此，墻紙企業只有不斷創立、強化產品質量才能贏得市場先機，也只有推出符合消費者需求的產品，才能得到消費者的認可，并被接受。

第二，建立品牌化發展

隨著消費者“品牌”意識的日益增強，墻紙行業要適應市場，就必須要在“品牌”上下足功夫，品牌的服務尤其重要。因為，如今的品牌標識已經不再僅僅存在于產品本身，更多的是在于產品的服務上。畢竟現在市場上的墻紙產品在品質、使用、外觀上都相差不大，人們更注重的是品牌的服務。商家必須明白客戶買的不再是單一的產品，而是一種服務，一種代表時尚、品質的生活。

此外，墻紙行業的生產企業、經銷商、代理商的內部管理體系、架構都存在許多這樣或那樣的問題，導致了自身人力資源得不到合理的利用，進而影響到產品的營銷業績。所以，墻紙行業的生產企業、經銷商、代理商一定要強化內部管理機制，激發員工的內在潛力、調動員工的積極性，讓員工個人發展與企業發展統籌劃一，做到人盡其才，那么企業就能花很小的成本創造出很大的收銀。

沒有消亡的市場，只有消亡的企業。墻紙行業要得到新的發展空間，獲得新的市場資源，只有積極的探索墻紙行業的市場發展規律，整合相關的行業信息，再從問題的根本入手，進行逐一分解，并提出相應的可行的戰略發展計劃，這樣方能讓墻紙企業得到一絲喘息的機會，使墻紙行業走上健康的發展軌道。同時，業內也告誡墻紙行業的生產商和經銷商：一定要樹立信心，目前行業所面臨的困境只是暫時的，市場經過洗牌后，一年半之后將會復蘇，生產商和各級經銷商要抓住這個機會轉型升級，而不要轉行，堅持下去定能贏來轉機。